快盈IV

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人力資源Human resources

快盈IV讓想干事的人有機會,能干事的人有舞臺,干成事的人有地位有待遇。唯才是舉,真才必用。

   一是德才兼備原則。

   選拔和使用人才按照全面衡量,德才兼備的要求,堅持有德無才是庸人,有才無德是小人,德才不可偏廢。

   二是“效果論”原則。

   在用才上,我們不看學歷看能力,不看文憑看水平,無論是什么身份,什么學歷,什么年齡,只要干得好,干得比其他人出色,業績突出,就大膽啟用,委以重任。我們堅持的“效果論”用人機制,使一大批德才兼備的人才脫穎而出,成為企業發展的棟梁。

   三是實踐第一的原則。

快盈IV   “試玉要燒三日滿,辨才須待七年期”。歷年來,凡到歐景樂集團工作的各類專業人才,我們都先安排到車間生產一線,讓其在實踐中鍛煉提高,然后通過公開考試,擇優選拔。

快盈IV   四是優勝劣汰的原則。

   在選用人才上,我們實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變,誰干得最好,我們就作為人才加以重用;否則,只能被淘汰出局。

   五是“人人是人才”的原則。

快盈IV   在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才適用。只要在合適的崗位上發揮出最大程度的才智,就是一定意義的人才。我們按照這個原則,根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格等,將其安排到相對適宜的崗位上,做到了人盡其才,才盡其能,促進了企業持續、快速、高效發展。

快盈IV   德之資也;德者,才之帥也。“德”--具備較高的基本素質,“才”--履行崗位職責的基本能力。古人云:尺有所短,寸有所長,物有所不足,智有所不明。選人用人,不求兼備,但以德為先,以德促才,以才育德。通過提高企業人才素質,構建德才兼備的人才結構。

   不拘一格——創新人才觀念,不拘一格選人才,不論資排輩,唯賢是舉。不斷拓寬人才選拔渠道,在實際中發現人才,培育人才,鍛煉人才,大膽使用人才,大力培養創新型專業人才,不斷發展壯大人才隊伍,為企業的可持續發展增添后勁。

   人盡其才——人有長短,不分大小,德才兼顧,內外兼收。知人善任,人盡其才。慧眼識才,熱心愛才,氣度用才,膽略舉才,胸懷容才。深入發掘每個員工身上的閃光點,充分發揮每個員工的長處,最大限度的整合企業的人才資源,為企業的持續發展提供強勁的動力,推動企業步入健康發展的快車道。

快盈IV   才盡其用——因其材以取之,審其能以任之,用其所長,掩其所短。知人善任,唯才是舉,適才適崗,適崗適酬。以敏銳的洞察力,發現每一位員工的個性特點,做到量才而用,將人才放在最合適的位置上,把員工的優勢應用到最適合的工作中,使賢者在其位,能者在其職,各安其職,揚長避短,各盡其才。

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